IKZMED — 6 miesięcy na
uratowanie produktu MedTech.
Sebastian Magnes · Fractional CTO
Kiedy dołączyłem do projektu Inteligentnej Książeczki Zdrowia, nie zaczynałem od pustego repozytorium. Produkt istniał już wcześniej i był rozwijany przez poprzedniego wykonawcę. Problem polegał na tym, że wymagał przejęcia, naprawy i doprowadzenia do stanu pozwalającego zrealizować założenia projektu.
Na zrobienie tego mieliśmy około 6 miesięcy.
Wyzwanie
Pierwszym zadaniem nie było dodawanie kolejnych funkcji.
Trzeba było zrozumieć zastany system, ustalić, co rzeczywiście działa, znaleźć problemy blokujące dalszy rozwój i zdecydować, które elementy jesteśmy w stanie naprawić oraz dowieźć w dostępnym czasie.
Do tego dochodził konkretny termin. IKZMED był rozwijany w ramach projektu dofinansowanego, dlatego produkt musiał osiągnąć stan umożliwiający realizację jego założeń i prawidłowe rozliczenie.
Przejęcie technologiczne projektu
Przejąłem odpowiedzialność za technologiczną stronę projektu i rozpocząłem od analizy istniejącego rozwiązania.
Następnie uporządkowaliśmy dalszy development, usunęliśmy problemy blokujące produkt i skupiliśmy się na elementach niezbędnych do jego ukończenia.
Inteligentna Książeczka Zdrowia została doprowadzona do działającego stanu jako cyfrowy produkt MedTech pozwalający gromadzić i wykorzystywać informacje dotyczące zdrowia użytkownika.
To był turnaround istniejącego projektu technologicznego pod presją czasu.
Równolegle — IKZ OCR
W tym samym okresie odpowiadałem również za rozwój drugiego rozwiązania: IKZ OCR, systemu służącego do automatycznego przetwarzania dokumentacji medycznej.
OCR pozwala zamienić dokument medyczny w ustrukturyzowane dane, które mogą być dalej wykorzystywane przez systemy informatyczne.
Projekt przeszedł przez program akceleracyjny, a jego finałem była obrona podczas Carpathian Startup Fest.
Oznaczało to prowadzenie dwóch różnych strumieni technologicznych równolegle — ratowania istniejącego produktu oraz budowy nowego rozwiązania wykorzystującego OCR i AI.
Efekt
W ciągu około 6 miesięcy udało się:
- przejąć istniejący produkt MedTech po poprzednim wykonawcy,
- przeanalizować jego stan i zidentyfikować kluczowe problemy,
- uporządkować dalszy rozwój technologiczny,
- naprawić i rozwinąć IKZMED,
- doprowadzić produkt do stanu umożliwiającego zakończenie i rozliczenie projektu,
- równolegle zbudować IKZ OCR,
- przeprowadzić projekt OCR przez akcelerację aż do finałowej obrony podczas Carpathian Startup Fest.
Czego nauczył mnie ten projekt
Ten projekt dobrze pokazuje, jak rozumiem rolę Fractional CTO.
Nie zawsze firma potrzebuje przebudowy wszystkiego od zera. Czasami produkt już istnieje, termin się zbliża, część decyzji technologicznych została podjęta wcześniej, a biznes musi znaleźć sposób, żeby ruszyć dalej.
Wtedy rolą CTO nie jest napisanie największej liczby linijek kodu.
uporządkowanie technologii i doprowadzenie produktu do celu.